登頂西普會(huì)，中智品牌全聚焦
2015年西普會(huì)（中國(guó)藥品零售信息發(fā)布會(huì)）8月10日至13日，在海南省瓊海市博鰲亞洲論壇大酒店隆重召開(kāi)。大會(huì)首席贊助商中智藥業(yè)集團(tuán)，以集團(tuán)董事長(zhǎng)賴智填和副總經(jīng)理曹曉俊為代表的高管，攜全體營(yíng)銷精英集結(jié)博鰲，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、醫(yī)藥工商界企業(yè)家共計(jì)兩千多人，共話醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)。
10日上午，在大會(huì)“強(qiáng)音·政策篇”環(huán)節(jié)，中智藥業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、特勞特定位咨詢公司總經(jīng)理、“中國(guó)定位第一人”鄧德隆，作為大會(huì)演講嘉賓，向所有參會(huì)人員做了《新商業(yè)時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)的新角色與價(jià)值定位》的精彩演講。鄧德隆在演講中表示，他非?？春弥兄撬帢I(yè)“草晶華破壁飲片”的市場(chǎng)發(fā)展空間和未來(lái)，認(rèn)為“草晶華破壁飲片”作為新型飲片，以其獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新性、獨(dú)特性和領(lǐng)先性，具備了占據(jù)消費(fèi)者心智的巨大潛力！“成功的核心在于企業(yè)建立了正確的定位，完成了消費(fèi)者心智資源的占領(lǐng)，讓品牌成為品類的代名詞?！彼春闷票陲嬈?，或許正是基于他在品牌定位方面的權(quán)威。
11日晚，做為大會(huì)首席贊助商重要權(quán)益，“中智之夜”主題晚宴，在全場(chǎng)一千多名行業(yè)專家、醫(yī)藥企業(yè)家的共同參與下震撼登場(chǎng)。晚宴前，除了中智藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)賴智填代表贊助方、中康資訊吳瀚總裁代表大會(huì)主辦方先后致辭外，老百姓大藥房董事長(zhǎng)謝子龍及鴻翔一心堂董事長(zhǎng)阮鴻獻(xiàn)，代表連鎖企業(yè)家代表分別做了重要講話。兩位大佬對(duì)于中智成功在港交所上市除表示祝賀外，重點(diǎn)就中智草晶華破壁飲片與其連鎖展開(kāi)戰(zhàn)略合作所取得的成功，表示了高度的贊譽(yù)和肯定，他們十分看好破壁飲片市場(chǎng)的發(fā)展前景與工商雙方的合作。
如果說(shuō)，謝子龍、阮鴻獻(xiàn)兩位大佬在“中智之夜”的講話，代表了藥店人對(duì)于中智藥業(yè)認(rèn)識(shí)的心聲，那么隨后啟動(dòng)的“中智·草晶華愛(ài)心基金”暨藥店人幫扶工程，則是中智藥業(yè)回饋連鎖、回饋廣大藥店人的福音！
據(jù)了解，“中智?草晶華愛(ài)心基金”，是一項(xiàng)專門(mén)為合作的連鎖藥店一線有困難的員工以愛(ài)心幫扶的大型公益活動(dòng)。該活動(dòng)的基本設(shè)置，是中智藥業(yè)向其合作的連鎖藥店客戶，按照每銷售一罐草晶華破壁飲片，中智藥業(yè)按每罐0.37元提取資金做為基金，直接歸口到對(duì)應(yīng)連鎖的基金戶頭并以此累積，專門(mén)用于幫扶連鎖藥店一線有困難的員工。簡(jiǎn)單說(shuō)就是中智藥業(yè)以連鎖為單位設(shè)立基金帳號(hào)進(jìn)行管理，用于幫扶有困難的員工。在該活動(dòng)的啟動(dòng)儀式上，賴智填、吳瀚、謝子龍、阮鴻獻(xiàn)以及益豐大藥房董事長(zhǎng)高毅、河北新興藥房董事長(zhǎng)郭生榮、赤峰人川大藥房董事長(zhǎng)卞文明，共同上臺(tái)敲鼓啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氣氛一時(shí)難以言表！
在愛(ài)心活動(dòng)啟動(dòng)儀式后，老百姓大藥房謝子龍董事長(zhǎng)的特別助理、營(yíng)銷總經(jīng)理謝子雄親身上陣，向所有在場(chǎng)的企業(yè)家及嘉賓代表們演奏了薩克斯，展示了他過(guò)人的才華。通過(guò)謝子雄的藝術(shù)演繹，大家感受到了老百姓大藥房高管不僅文化修為非常高，藝術(shù)造詣也非常有水平。謝子雄的表演，讓大家領(lǐng)略了連鎖大品牌的企業(yè)風(fēng)采。
“中智之夜”后，大會(huì)特色論壇“西普夜話（二）”，中智藥業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理曹曉俊，做為論壇演講專家，向與會(huì)的同行朋友們分享了《創(chuàng)新中藥生態(tài)鏈、破局非醫(yī)保店的弱增長(zhǎng)》主題演講。曹曉俊分析認(rèn)為，當(dāng)前非醫(yī)保店面臨弱增長(zhǎng)的趨勢(shì)，破局的辦法是挖掘傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化。他說(shuō)，非醫(yī)保店要把工作重點(diǎn)放到如何吸引占據(jù)70%比例的亞健康人群到店消費(fèi)上來(lái)。因?yàn)?，“養(yǎng)生治未病”的核心群體，就是亞健康群體?！鞍呀】叼B(yǎng)生服務(wù)推行到這個(gè)群體，與國(guó)家推行的大健康政策不謀而合，這就給了非醫(yī)保店新的出路?！?
